Általában, amikor egy vállalkozó saját vállalkozást indít, tevékenysége túlsúlyban van a munkájával szemben. Például, ha olyan ember vagy, aki elkötelezett a mezőgazdaság iránt, akkor a munkád bizonyosan ehhez a tevékenységhez fog kapcsolódni. De minden olyan tevékenységen túl, amelyet vállalkozása érdekében folytatnak, a vállalkozó egyidejűleg nem lehet mezőgazdasági termelő, marketing igazgató, kereskedelmi igazgató, értékesítési igazgató, emberi erőforrás vagy kadét. Minden nem lehet.
Ehhez annak ellenére, hogy a saját vállalkozása megköveteli, hogy szinte minden feladatról gondoskodjon, tudnia kell, hogyan kell minimálisan átruházni egy asszisztensre. Ha a vállalkozás egyéni vállalkozás, akkor a lehető legjobb módon kell megszerveznünk magunkat, de ha a vállalkozás két vagy több emberből áll, akkor lehetőségünk lesz eldönteni, hogy mit delegáljak, kit és hogyan.
Ez nagy segítség lesz, mert azokban a tevékenységekben, amelyeket elsajátítunk, nem lesz könnyebb, de azokban, amelyekben nincs meg a szükséges tapasztalat, át kell ruháznunk őket a sikeres végrehajtásra.
Ezenkívül lehetővé teszi számunkra, hogy több időt élvezzünk, terjesszük és felvázoljuk a vállalati irányelveket, és részletezzük mindegyikük feladatait. A szervezet - különösen a startupok számára - ennek az üzletnek az egyik kulcsa.
milyen ostoba oldal
persze nagyon buta ...