Ha van egy céged, a legfontosabb, hogy alaposan ismerd. Ezért időnként Fontos a vállalat belső elemzése. De mi is ez a fajta elemzés? Vannak különböző típusok? Hogyan történik?
Mindezekről és még néhány dologról az alábbiakban fogunk beszélni. Vessen egy pillantást arra, hogyan tudhatja meg, hogy cége jól teljesít-e, produktív-e és alkalmazkodik-e a piac jelenlegi és jövőbeli időszakához.
Mi a vállalat belső elemzése
Először is figyelembe kell vennie a vállalat belső elemzésének koncepcióját. Ez egy olyan tanulmány, amely felméri a vállalkozás erőforrásait, kompetenciáit és képességeit. Ennek az elemzésnek a célja kétségtelenül egy sor eszköz alkalmazása az eredmények javítására.
Más szóval egy olyan audit elvégzéséről van szó, amellyel teljes mértékben megértheti a cég helyzetét, de egyben az erősségeit, gyengeségeit, lehetőségeit és hiányosságait is. Úgy értem igen, Valami hasonlóról beszélünk, mint egy SWOT-elemzés (vagy SWOT), más néven SWOT mátrix.
Milyen eszközökkel végzik el a vállalat belső elemzését
Amikor egy vállalat belső elemzést végez, számos fontos eszköz áll rendelkezésre az ellenőrzés elvégzéséhez. A főbbek a következők:
- Értéklánc. Ez egy olyan eszköz, amely elemzi a különböző üzleti tevékenységeket, azaz a termelést, a logisztikát (nem csak belsőleg, hanem külsőleg is), a technológiai fejlesztést, a humán erőforrás menedzsmentet, a készletet (vagy ellátó rendszert), az infrastruktúrát és az értékesítést (ide sorolhatnánk még) értékesítés után).
Ez átfogó képet ad a vállalat helyzetéről, de nem ez az egyetlen eszköz, amelyet lehet (vagy kell) használni. - Erőforrások elemzése. Ez azt jelenti, hogy tudjuk, mi van a cégben, vagy mi hiányzik belőle. Az erőforrások pedig nem csak anyagok, hanem személyzet, pénzügyek stb.
A belső elemzések típusai
Attól függően, hogy milyen keretek között történik a belső elemzés, egy vállalat többféle típust választhat. Mindegyikük egy sor célkitűzést fog teljesíteni. Az alábbiakban tárgyaljuk.
GAP elemzés
Ez a fajta elemzés segít megismerni a vállalat jelenlegi helyzetét és a jövőbeni, illetve a célként kitűzött helyzetet. Így létrejönnek az erős pontok, de a gyengék is dolgoznak rajtuk.
SWOT analízis
Amint azt korábban elmondtuk, SWOT-elemzésként vagy SWOT-mátrixként is ismert. Az elemzés egy mátrixot állít elő, amelyben megtaláljuk a vállalat erősségeit és gyengeségeit. Hanem a lehetőségek és veszélyek a környezetben vagy ágazat, amelyben a vállalkozás működik.
ECET
Az OCAT elemzés Főleg a szervezet teljesítményének áttekintésére szolgál, hibákat vagy fontos problémákat keres a javítás érdekében. Szervezeti kapacitásértékelési eszközként is ismert.
McKinsey 7S
Ez az egyik legteljesebb elemzési típus, mert ahogy a neve is mutatja, a vállalat hét aspektusát vizsgálja, amelyek a következők: stratégia, struktúra, stílus, rendszer, értékek, képességek és személyzet.
Így Teljes szinten tudhatja, hogy milyen a vállalkozás helyzete.
Hogyan készítsünk belső elemzést egy vállalatról
Ha van vállalkozása vagy cége, és belső elemzést szeretne végezni, tudnia kell, milyen lépéseket kell tennie. Bár a valóságban nehéznek tűnik Miután megvan a szkript, könnyebben alkalmazható. Ezek:
célkitűzések
Határozza meg azokat a célokat, amelyek érdekében a vállalat belső elemzését elvégzik. Például, Ez lehet a vállalat jelenlegi állapotának felmérése, összeolvadás esetén áttekinteni a helyzetet, azonosítani a lehetőségeket az ágazatban...
Válassza ki a keretet
Ebben az esetben, Számos lehetőség közül választhat, amelyek az elemzés eredményétől függenek.. A keret lehet például az, hogy megkeressük, melyek a vállalatok legrosszabb területei, vagy éppen ellenkezőleg, melyek a legjobb fejlesztési területek.
Végezze el az elemzést
Ehhez fontos kutatást végezni a szükséges információk összegyűjtésére. Ez magában foglalja a belső források megtalálását.
Miután kivizsgálták, Az eredményeket meg kell ragadni, ami egy vállalat belső elemzése lenne. Itt kell kiválasztania az elvégzendő elemzés típusát (a korábban látottak alapján).
Természetesen az elemzés elvégzése után egy sor stratégiát kell végrehajtani, amelyekkel elérhetjük a vállalkozás céljait vagy fejlesztéseit.
A vállalat belső elemzésének előnyei
Most, hogy jobban átlátja, mi a vállalat belső elemzése, továbbra is felmerülhet a kérdés, hogy miért kell erőforrásokat és erőfeszítéseket áldoznia egy ilyen elemzés elvégzésére. De valójában nagyon érdekes megtenni több okból is:
- Megismerheti a cég erősségeit. És nem csak ez, hanem a gyengeségek is. Az előbbivel kiemelheti és megkülönböztetheti magát versenytársaitól; Továbbá, ha jól használja őket, akkor hasznosak lehetnek, amikor szolgáltatásokat vagy termékeket kínálnak az ügyfeleknek. Utóbbival javíthatod őket, vagy akár erősségekké alakíthatod őket.
- Ismerje meg a piac életképességét. Ez nagyon fontos, mert segít eldönteni, hogy éppen megfelelő idő van-e egy termék, szolgáltatás vagy cég bevezetésére. Képzelje el például, hogy van egy válásra szakosodott ügyvédi irodája, és az elemzés után van egy új szolgáltatás, amelyet az elemzés eredményei alapján kínálhat.
- Fedezze fel a lehetőségeket és a veszélyeket. Külső szinten igen, de belsőleg befolyásolják. Például a lehetőségek azok a kulcsfontosságú pontok, amelyek arra ösztönözhetők, hogy valami újat vagy újszerűt hozzanak a piacra. A fenyegetések a maguk részéről látható problémák (trendek változása, verseny...).
Amint látja, egy vállalat belső elemzése egy nagyon fontos eszköz, amellyel felmérheti egy vállalkozás állapotát, és felléphet annak javítása vagy a vállalat növekedését visszatartó helyzetek elkerülése érdekében. Csinált már ilyet?